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當小米估值40億美元時

發布時間:2017-03-05 作者:電腦知識網 來源:www.2994509.live 字號:

而且,還需要注意的一點是,小米手柄的商業模式,從某種意義上來說與小米的手機存在著天然的相似性。手柄可以做到免費,零毛利,甚至略微虧損的進行銷售,不足百元的手柄,所能帶來的單個用戶價值更高。而這與小米搭建平臺,通過miui盈利,放棄硬件盈利的模型相一致,相比較之下,手柄更加垂直而已。

傳說中有一種能夠飛越森林的無腳鳥,因為沒有腳,沒有停歇,沒有終點,只有選擇飛翔,沒有停歇的飛翔。累了的時候也只能在風中休息。無腳的鳥一輩子只能落地一次,那就是死的時候。

借用前段時間周鴻祎曾寫過一篇《為什么大公司的一個部門干不過小公司?》的文章,其中提到:小公司最大的優勢就是團隊雖然小,但如果只干一件事,只干一個產品,只干一個功能,調動所有的人力,就能做到極致。大公司業務太多了,每周開例會,某些部門的業務可能排不到前10名討論。大公司內部也有勾心斗角,傾軋,像電影里面一樣,他們互相不支援。一個大公司看起來錢多,人多,但是因為公司大了,所以更不敢賭。

這是小米繼手機、平板、電視、手環、路由器、凈化器、移動電源之后,小米家族的又一個新成員,未來小米的大家庭必定還將繼續擴張下去,誰也不知道終點在哪里,小米背負著的是一個停不下來,也不能停下的資本夢。

基于此,你用的手機、電視、空調、冰箱、洗衣機、音響、車甚至房子都應該是小米,你看的影視、聽的音樂、閱讀的內容也都應該是小米。

在內容以及服務領域,愛奇藝、優土、迅雷、金山軟件、西山居、華策影視相繼加入小米這輛戰車。

而這并非終點,小米還將繼續臃腫下去,如果不出意外,只要是可以智能化的產品,小米都會涉及到。

而在別的戰線上,小米路由器被爆用鐵絲作為天線材質、空氣凈化器被指抄襲、電視被樂視死死壓制、手柄推出之際市場早已被uc、新游占據輿論主導等等,小米的專注、極致、快似乎正在逐漸遠離,我們所看到的是一個逐漸臃腫、bug頻出的小米。

在小米最新一輪的估值當中,小米的估值已經站到了450億美元的關口,而在2012年年中,當小米估值40億美元時,我們還在驚呼不可思議。僅僅不到兩年的時間,小米的估值來了一次直線爬升,這個估值已經是聯想的3倍,這絕對不是在以一家硬件公司的溢價進行估值。

也就是說,對于小米而言,其手柄的存在意義僅僅是為了生態服務的一個產品,它的重心必然不會壓在手柄上,而是順手而為之,顯然在專注度與專業度上不會下太多功夫。

小米,到底是在沿襲專注口碑極致快的七字訣還是將對全面開花的產品方向力有不逮?

在小米手機成功之后,我們看到的是小米開始了一場大躍進式的擴張。

在硬件領域,雷軍為合伙人之一的順為資本相繼投資30多個硬件項目,且以智能硬件公司為主。紫米(小米移動電源)、華米(小米手環)、智米(空氣凈化器)相繼誕生。

對于小米而言,手柄賺錢與否,no care,它是大廠商、盈利可以從別的地方變現、還可以靜待手柄產業真正完善。所以,小米的價格可以賣到99元,甚至未來可能更低,但這對那些創業公司呢?小米這是逼著這些創業公司跟著它的節奏。

公測半年,小米手柄終于在今年年初亮相,售價99元,這款藍牙手柄支持小米電視、小米盒子、小米平板、小米手機,適配絕大部分第三方電視游戲大廳。

除此之外,例如美的、九安醫療小米的戰線可以說越拉越長,但這似乎與雷軍賴以成名的專注、極致、快的七字訣有所不符。

無論是資本方,還是小米都清楚,一旦停下,就將再也跑不動了。這就像一個泡泡,在最終破裂之前,誰也不知道它能承受多少的壓力,人們只看到了泡泡持續變大,卻對它即將到來的臨界點卻視而不見,但如果不繼續鼓吹,這個泡泡就要萎縮。

在游戲手柄急待爆發的前夕,作為國內首屈一指的以硬件切入互聯網的公司,小米沒有放過這個產品的理由,而且這還是在小米著力打造互動娛樂生態圈的前提下。小米完全可以利用手柄來串聯起它的電視、手機以及未來可能出現的更多的互娛項目。

這是小米的野心與夢想。所以小米注定將繼續擴充產品陣營,繼續前進,它停不下來,也不能停下,它必須以百米賽跑的姿態來完成一個甚至是兩個馬拉松的賽程。

用這樣的一種傳說中的鳥來形容目前的小米或許并不是太恰當,但小米的現狀的確有點類似這種傳說中的鳥,它不能停歇,只能不停的飛下去,是自身的愿望亦或是身體上的殘疾并不重要,重要的是它一直在飛,并且終點在哪,或許小米以及雷軍都不知道。

前《福布斯》中文版副主編尹生曾在一篇文章中這樣評價小米:小米整個商業模式的關鍵,是用戶必須對其產品產生強有力的依賴,否則其價值將大幅貶值,而依賴最終可能來自小米平臺上的獨家服務。

華為、魅族等國產手機廠商在2014年,與小米的差距正在逐漸縮小,小米則接連爆發如點膠門、中框門。

但是,我們有沒有想過,這些創業公司,才是主導這個產業發展的方向的重要存在,才是對這個產業更多創新性建設的存在。而巨頭小米只是一個玩票性質的角色,最差的結果,拍拍屁股走人就是,對自己沒有任何影響。

所以,從商業上來說,小米的進入是絲毫沒有問題的,但問題在于,小米的進入對游戲手柄這個剛剛開始的產業到底是好是壞?

當然,有人會說,小米的核心價值本來就是在于服務好小米的用戶,而不是造手機,但我們可以看到的是,現在實際上的情況是,在2014年小米拉長戰線后,作為大本營的手機業務已經不再牢不可破。

小米做手柄的第一意圖,與做電視一樣,是為自己的小米用戶服務,為自己的手機用戶服務,小米在手柄的適配性上,在小米手機上必然優越,但在其它手機上則未必。根據筆者得到的爆料,最初,小米的手柄是完美支持小米手機的,但在最新的宣傳文案中,小米開始將手機從中摘除。


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